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当前位置:管理首页 >> 人力资源 >> 人才战略 >> 管理者时刻要注意的十一点细节

管理者时刻要注意的十一点细节

2008-08-24 21:46:46  作者:  来源:中国管理传播网  浏览次数:0  文字大小:【】【】【
简介: 1.不要在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位!不是你。你要下属对你佩服就要 ...
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    1.不要在下属面前显示你至高无上权威来自发工资单位!不你要下属对你佩服就要对下属越加尊重关怀如果你老板请你也显示你个人素质不要一副暴发户嘴脸令下属讨厌

    2.不要老在下属面前显示你那家长式威严下属战友拍档朋友你生出来儿女

    3.不要老拿着鸡毛当令箭来压下属下属只考虑他饭碗问题多过怕你!也碍于生活压力而屈服于你淫威当他有新出路第一个出卖你!

    4.不要对女下属显示你刻意关怀不管对方已婚还未婚下属听命于你只对工作忠心工作热诚或者只饭碗问题!不对你有爱慕之心!除非你长得象台湾小马哥那么帅

    5.不要对女下属经常有意无意埋怨你家中‘黄脸婆’!说什么她对你在外辛苦工作不体谅对你工作经常要出差而不谅解回到家中跟她没有沟通等等等等……这你从人变成禽兽一个阶段!!因为你想搞那女下属!因为你意图想借用你公司赐予你权力去奸淫女下属!

    6.不要在公司跟下属搞婚外恋这只会令其他下属对你嗤之于鼻对你禽兽行为冷笑!更可能令你自己暴毙街头……也可能令你锒铛入狱……也会令你妻离子散身败名裂也可能令你回家突然睡醒变太监

    7.不要踏着下属肩膀向上爬向上级献媚下属工作拍档开发市场没有你下属你也独力难支经常假借公司制度之名去欺压下属并不一个开明上司所为下属有困难必须要帮助他去解决跟公司政策有冲突时要懂得平衡去解决问题这才令下属心悦诚服去听命于你日后你对他指挥工作定必更得心应手

    8.不要动不动就发动下属开大会重要事不会天天发生小事或两条公司新政策没必要发动一些劳司动众全国或全辖区全体会议!要习惯用讯息渠道发报给各下属你应该训练下属多看文件胜于动不动就开会!!如果我你公司总经理!我第一个送你一客‘豉椒炒鱿’!因为你心态有问题完全不懂什么叫管理在月会有机会给你向员工发话解员工对公司新政策执行落实!你动不动发动全体会议你只会公司负担你只会公司毒瘤

    9.不要背着总公司去搞副业你只会令到你管理辖区毫无纪律所有业务员唯你马首说不准你公司告你上法庭你就吃不兜着走!

    10.不要偏袒某一下属令他或她以宠生娇其他下属有投诉其人时必须要公平处理偏袒一个下属只会令其他下属不会服你看不起你早晚众叛亲离

    11.不要对下属乱打保票!跟下属保证一件事时不要信口开河到关键时刻就装作聋扮哑!你只会让下属看清楚你丑恶嘴脸日子久你只会做成下属对你事事敷衍养兵千日用在一朝功用就起不作用在关键时刻他不会帮你慢性自掘坟墓要打保票就必须看自己实际能力去做到时必须要对下属实现他自然慢慢成为你忠心助手

责任编辑:aikok

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