从我国有历史文字记录以来几乎每次改革都被迫尤其古代一个朝代打下天下以后如何用好功勋卓著大臣（尤其武将）每一个入主皇城皇帝必须面对和妥善解决而对于民营企业来说更有太多相似之处

    由于国人与生俱来一种“将相本无种男儿当自强”精神随着企业发展人人想当老板心态也愈加强烈另外一种情况就在公司很长时间一直没有得到很好提升和发展恰巧有公司来谈跳槽事情面对种种情况进行股份制改造给核心团队成员戴上“金手铐”一种行之有效方法

    首先看看企业家三种境界：第一种境界---“下君尽己之力”、第二种境界---“中君尽人之力”、第三种境界---“上君尽人之智”我们也通常把第二种境界称为“借人者强”、第三种境界称为“借智者王”

    正因为如此企业家留住核心团队成员应该从“人性沟通”和“构建人心工程”两个方面入手

    人性沟通出发点就人性关怀也就名、利上面下工夫名就精神上期望；利就物质上欲望主要关心以下几个问题：

    1、今天得到什么？公司否为核心团队成员设立清晰薪酬计划、岗位职责

    2、明天得到什么？公司否为核心团队成员进行清晰职业规划及公司规范辅导

    3、如何终身留下？公司就要从体制上面进行创新比如说承包方式（项目承包、工段承包、部门承包、分公司承包等）、进行股改（明确组织架构、确定核心团队成员岗位、股东类型设立）等让核心团队成员能够感觉到他自己在“耕自己田”

    企业家必须做就要让你核心团队成员从思想上认同你企业经营理念在情感上能够接受公司从而就会在行为上保持高度一致如果公司在下达命令时能够引导核心团队成员把个人目标和公司目标统一起来就会产生一种很强执行力重要会产生自动自发行动力最终会继续成为公司核心团队成员