用提高物质待遇方法来弥补精神待遇不满得不偿失久而久之公司薪酬管理还有可能陷入恶性循环物质待遇甚至可能成为员工讨价还价本钱试问你还有多少钱和职位可以派发？

    每年不少企业都有优秀人才选择离开优秀人才为什么要离开？除对薪资待遇不满意和对所承担工作缺乏兴趣外对公司目标缺乏认同、对管理方式不满、缺乏个人成就感也相当重要因素

    李小姐数月前被派往外地任分公司销售经理薪水也增加可最近她工作不但没有热情甚至还打算辞职原来她上司对她大老远来到这里工作颇不放心认为她年轻、人生地不熟担心她做不好工作总安排一些很简单工作并且在李小姐工作时也经常干预李小姐工作能力和自尊心均较强习惯独立思考问题、解决问题取得不俗业绩也正因为如此她得以在原部门脱颖而出然而来到这个新岗位上司却当她新人面对上司不信任和频繁干预她非常不习惯并逐渐导致不满工作也提不起劲来

    显然李小姐上司在管理上出问题未能做好激励下属工作说到激励很多人会想到晋级、加薪但李小姐案例却说明仅靠晋级、加薪并不一定能有效激励员工作为管理者还必须掌握其他激励方法尤其那些无薪精神激励更能体现出管理者领导能力和企业管理水平

    这里涉及重视员工精神待遇问题员工待遇包含物质待遇和精神待遇两个部分员工除有诸如薪水、奖金、津贴、福利和股票期权等物质待遇需求以外还有工作胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值贡献等精神待遇需求不过由于精神待遇具有隐蔽性特点它常常容易被管理者所忽略在谈到待遇时管理者往往倾向于注重物质待遇而员工精神待遇则常常被忽略但精神待遇人一种堪称本能心理需求它不会因为这种忽略而消失

    现实中管理者经常会在没有弄清员工抱怨原因之前就盲目地提高员工物质待遇如加薪、晋级等以图平息风波虽然提高物质待遇可以暂时弥补员工对精神待遇不满但它并不能从根本上解决由于员工对精神待遇不满而造成管理上冲突故用提高物质待遇方法来弥补精神待遇不满得不偿失久而久之公司薪酬管理还有可能陷入恶性循环须知员工对物质待遇一向来者不拒但士气却未必得以相应提升甚至成讨价还价本钱试问你还有多少钱和职位可以派发？

    因此公司管理者只有明白精神待遇重要意义才能全面把握员工需求管理者可以通过人性化管理来提高员工对精神待遇满意度譬如赋予员工管理和控制自己工作自由权利也可以有效地提高员工对精神待遇满意度回到前文李小姐上司其实应该花一定时间来解下属理解她需要和信任她给她舞台让她充分发挥而不过多干预当然在尊重下属基础上也可以给李小姐指出奋斗目标、帮助她规划发展蓝图、不足之处还可以给予恰到好处批评等等这样无疑能鼓舞李小姐士气并使她早日“成才”

    而在由著名人力资源公司翰威特公司与《亚洲华尔街日报》和《远东经济评论》联合主办“2003年度亚洲最佳雇主”调查中荣登“亚洲最佳雇主”榜首上海波特·曼丽嘉酒店获得员工满意度最高分在“对公司哪一方面最满意”回答上员工一致填写“酒店把我们当绅士淑女看待”上海波特曼丽嘉酒店经理狄高志认为员工不仆人不低人一等他坚信每个员工都有服务天赋作为总经理不控制、监督他们而培养看重他们能力并给每位员工自由空间这也精神激励成功范例