最近参与多家企业组织温度调研发现一个现象：许多企业员工已不再只追求物质利益而具有多方面需要并且追求自我实现而且越知识型员工这种需求越明显其实这类员工数量多少和企业所处发展阶段密切相关同时员工这种需求强度也与他所处职业生命周期有很大关系所以充分关注员工职业发展愿望帮助员工实现职业追求每个企业应该思考问题

    那么企业如何通过激励员工成长来达到激励并留住员工目呢？我想最根本思路就帮助员工获得持续成长并通过各种激励机制认可这种成长这样才能不断点燃员工心中自我实现梦想实现企业留人目以下解决思路和方法希望能对您有所启发和帮助

    明确发展目标：让员工感受企业舞台

    明确企业使命、远景、战略目标、阶段目标犹如向员工画好企业“大饼”从实实在在物质感受来讲虽然画饼不能充饥但从心理层面来说画饼不仅能适度缓解饥饿更能激发人内在潜能如曹操巧妙运用“望梅止渴”激励法将早已疲惫不堪军队调动得快速前进就一个很好例子

    在企业管理中向企业内部成员描绘企业未来发展战略这不仅会给他们带来不可想象前进动力更为他们后续工作指明奋斗方向大量事实表明当企业愿景契合员工内心真正愿望时将会产生出一种强大驱动力能使人极具敬业精神自觉投入、乐于奉献因为在他们看来此时工作不仅谋生手段更一种组织责任无形地推动着他们为这个责任完成而努力奋斗相反一个没有长远目标企业犹如茫茫大海上漂流小舟会让成员感到恐惧、不安最近一个朋友告诉我她强迫自己离开她服务五年企业唯一理由就看不到企业未来

    一些老板也有非常清晰使命、远景和战略目标但苦恼自己对未来充满信心、表现也异常兴奋但员工甚至中高层管理者却对此不以为然甚至认为老板想法太超前、太异想天开换句话说企业使命、远景和战略并没有成为企业成员使命、远景自然也不会起到激励作用所以仅仅“画饼”只“万里长征刚走第一步”接下来还要通过沟通、宣传、培训等方式反复灌输让员工知道“饼”存在感受到拥有足够空间来施展抱负同时企业还需要通过各种制度建设让员工感受到“饼”和自己关系最后最重要通过目标管理把企业目标和个人目标、所得等联系起来让员工知道通过自己努力能够分到属于自己那份“饼”

    总之明确使命、远景、发展战略不仅能够激发员工为之奋斗热情和动力而且还能为企业留人明确方向“好钢要用到刀刃上”实现战略性留人而非为留人而留人

    规划发展通道：让员工拥有发展空间

    如果说明确企业战略目标等于完成“画饼”任务那么如何把企业发展远景和个人发展目标有机地结合起来就需要企业为员工规划发展通道或者说职业跑道换句话说留人最好方式就在企业内部来规划他、发展他让他在你这个企业里一辈子都有不断挑战工作做实现员工个人发展

    一些著名跨国公司大都制定职业发展文件其中详细规定各个岗位员工从进入公司开始所有可以选择职务、职位、与之对应能力和经验以及对应各种激励措施