从游击走向正规与持续中国大多数企业历史性使命当我们谈正规军时候想到什么？一般地人们想到正规军标志,比如第一有明确组织分工第二有组织监督机制第三有组织规则第四有组织分享机制如此等等

    但我想正规化标志或标准讲实际上组织或规则边界也就说什么正规什么不正规但真正在现实上更重要一个问题：如何才能正规？

    而正在这一点上有一个似而非做法那就用正规标准来要求行为！也就说按照正规标准做就正规不按照正规标准做就不正规但现实中我们往往看到却按照正规标准做最后大多不正规不正规并不因为他们不按正规标准做恰恰相反不正规他们发现按正规标准做下来他们“得不偿失”最后只得放弃正规

    这有点类似于好汉无好妻赖汉却娶花枝道理好汉娶不到好妻不因为好汉无能而因为好汉按“好人标准”追女孩结果反而坏蛋占便宜当好妻被“赖汉”娶走时候我想那些力图想做好人企业一定会想不通为什么成功不自己？

    游击转型之一：正规不标准教导出来而重复训练出来

    军队不可谓战斗力不强如果要比单个人也许游击队要比正规军本事还大这正象我们就单个人论民营企业干部未必比跨国公司差但为什么正规军会比游击队强大？

    答案在于两者能力打造机制不同游击队往往为业绩而业绩既然打仗靠开枪那么新兵最主要任务就练枪法练胆量正规军却不同正规军要花几个月时间去练操正步练队列

    这就企业正规化逻辑军队用来干嘛？打仗！可正规军在干嘛？操练！这就正规化管理方式和游击队管理方式最重要差别――这样结果正规军即使把军装脱下但我们仍可以感觉到他们军人但游击队一脱下军装就会与普通人无异

    为什么正规军要花大量时间来做最简单操练？答案正规军三个月训练目在做一件事这件事情就告诉你什么叫兵！

    什么叫兵？兵这个词不标准教导出来而训练出来三个月时间操练目就让你建立起条件反射习惯！每天重复结果就建立起对纪律服从与对组织使命信仰！

    差别就在于此游击队认为战斗力靠枪打出来正规军说战斗力靠纪律与使命操练出来所以由此我们就懂企业要想从游击转化为正规关键要点并不搞一(全球品牌网)套标准真正要点建立起一套类似军队“操练正步队列”重复机制从而让每一个人真正懂什么叫兵什么叫职业经理人或职业员工！

    游击转型之二：低标准严要求把可以做到严格做到

    正规军用来操练士兵方法体系并不复杂比如队列操练大多类似于：齐步走！向右转向左转这样简单要求游击队转向正规军过程中一个最重要一个入口就类似正规军训练：低标准严要求！低标准意味着每个人都可以做到！严要求却意味着每个人必须做到！

    习惯管理公司最高境界！公司制度只有转化为习惯才会持续