如何用中国式
思维来理解和融合西方式企业标准
对中国企业至关重要
21世纪
中国世纪
全世界最好发展机会在中国中国广阔大市场为企业提供
强大发展引擎；中国经济高速发展中国企业变革创新和不断壮大也为中国赢得越来越多话语权
但我们仍不能盲目乐观经过30年发展中国固然诞生华为、联想等一大批优秀企业但我们生活环境也发生翻天覆地变化生活空间已经被互联网夷平中国市场全球化企业竞争国际化无论我们否做好充分准备未来20年年轻中国企业要在越来越多领域与实力强劲历史悠久跨国公司同台竞技我们能不能赢？我们靠什么赢？
四问中国企业
能不能赢要看软硬实力否到位为此先有必要认真审视自己问问自己——
领导者能否超越自己？中国企业界领导者绝大部分还第一代创业者他们曾经在市场上叱咤风云他们曾经抓住历史机遇率领企业迈向各个行业顶峰但随着市场经济新体制日臻完善政策性效应即将消失殆尽更重要全球化大背景下商战已经到白热化阶段超额利润被平均化这需要企业家具有更高操作水准种种迹象表明第一代企业家没有能力带领中国企业走得更远且绝大多数企业接班人问题并没有解决那么在创业者引退后企业未来会怎么样？令人忧虑
深层次问题能否解决？不少民营企业曾经依靠自身努力度过很多鲜为人知曲折与磨难然而当企业跨过20岁门槛发展到一定规模时有些却迅速滑入“中年危机”染上“大企业病”业绩下滑优秀人才大量流失管理消耗大甚至看不清下一步方向深层次问题在于：企业管理系统支撑度不够；企业基础流程差有序性管理不好具体表现就整体运作效率差；没有做好分配制度和价值分享要解决这些问题领导者要有优秀战略思维能力
如何执行好西方标准？从全球范围来讲越优秀公司越具备企业管理共性如何用中国式思维来理解和融合西方式企业管理标准这对中国企业来说至关重要外资企业进入中国对中国企业企业管理产生较大推动作用但中国许多企业缺乏“蹲马步”精神往往在比较容易地方不愿下苦功夫降低企业执行力事实上国际企业成功往往累积过程对管理所有细微环节高度关注
如何理解产业链共存共荣理念？整个产业链唇齿相依利益共同体国内好多企业创新能力很强但却无法使创新系统化产品也不易产业化这与上下游无法协调有很大关系他们尚没有认识到做好产业链共存共荣让多家企业在一个完整价值链中选取各自能发挥最大比较优势环节精耕细作携手合作共同完成价值链全过程更能充分利用资源最大幅度地降低经营成本实现效益提升
赢得未来竞争决定性力量
那么我们靠什么赢？我们怎么赢？我认为中国企业在未来20年竞争中能否获胜在于中国企业家要对以上几个问题有清醒认识此外还取决于以下几个方面——
有没有具备国际化理念和视野企业普遍性强不强
