企业要有全球化
思维方式与布局
在创业阶段也要如此
全球化浪潮正在席卷全球
这
一个开放时代这个时代越来越多国家开始拥抱市场经济；全球经济中心从发达国家向发展中国家迅速转移；互联网发展使通讯成本大幅降低世界变得扁平成
天涯若比邻地球村跨国协作更加通畅富有效率；跨国贸易、投资及科技转移步伐加快使越来越多本土企业有机会打入国际市场同时本土市场也成为全球市场一个重要组成部分
这一个包容时代同质化生活方式在全球蔓延麦当劳、肯德基、星巴克连锁店在世界各地快速拓展；人们对不同文化和价值观从未有过包容和欣赏对特定产地产品忠诚度日益淡薄；企业、产品品牌及知识等智慧资产成为企业最为宝贵重要资产对知识和人本身尊重达到前所未有高度
这一个崭新时代网络科技发展颠覆许多传统思维和经营模式新产品开发时间和产品生命周期大大缩短同时多姿多彩虚拟世界也创造许多新商业机会
这一个机遇与挑战并重时代这个时代吸引着众多中国企业通过各种方式大踏步地迈开全球化步伐华为、海尔、联想、TCL、中星微、迈瑞……在这样一个时代里中国企业和企业家正在遭遇怎样管理难题？这些难题如何破解？
挑战一：全球化管理理念如何树立？
中国低成本优势正在失去全球化正成为中国企业最重要发展趋势一方面外国企业大举进入中国市场在中国本土市场与中国公司展开激烈竞争；另一方面在全球竞争环境下中国企业为在自己领域里增强财富热线不得不去海外寻找新市场与利润来源那些市场已经开放、竞争加剧产业尤其如此—这些产业利润已经非常微薄继续死守国内市场不可能产生更多价值只有大力开拓海外市场才有发展余地或许因为中国人比较讲究地缘性也或许完全没有全球化经营和管理理念多数企业非但没有迈开全球化步伐反而不约而同地打起价格战到头来使生产完全无利可图
解决方案
1.企业要有全球化思维方式与布局即便处在创业阶段也要如此在制定发展战略时必须把所在市场和想进入市场装在心里将自己定位为以中国为营运总部全球企业在生产经营各个层面加速全球化布局
2.跳出原有思维框框突破“圈子文化”不能画地为牢限制自己要打破自己局限性
典型案例—中星微
中星微电子公司中国企业全球化典型企业1999年创立之初就对全球芯片市场进行充分研究立足全球选择目标市场最终确定数字多媒体芯片领域作为突破口公司运营采用“硅谷模式”即把硅谷风险投资模式和股票期权制度引入公司并把硅谷经营理念用于公司运营完全按照全球化公司标准来要求自己2005年底中星微在纳斯达克上市
挑战二：全球化能力如何提升？
2003年11月TCL宣布收购法国汤姆逊公司彩电业务拉开华人企业海外大收购序幕
