[摘要]本文分析创业型中小企业在其成长关键期战略缺位问题认为其将面对成长痛苦因而企业应推动员工尽快成长形成企业所拥有人力资源和其它资源交替上升围绕企业文化和管理系统为核心形成螺旋上升发展战略取得创业型中小企业协调、持续、快速良性发展

    [关键词]创业型中小企业战略抉择螺旋上升

    在成功越过创业阶段后中小企业将开始步入迅速成长关键阶段企业规模持续扩大员工迅速增加现实经济生活中在这一时期有大量中小企业迅速走向衰退甚至破产剩下少部分企业却成长为长寿型公司什么原因造成这种差异?那些成功崛起中小企业秘密在哪里?如何才能让企业平安度过这一关键阶段?

    一、中小企业成长痛苦：战略缺位与资源短缺

    1创业型中小企业特征表明其处于成长关键期

    ①规模：企业在产品市场中地位不高除开发高新技术产品企业外基本处于市场跟随者位置如果发展顺利在近期有可能进入挑战者行列；企业所有者不想将企业经营限定在目前规模和经营层次上有进一步发展壮大愿望和需要；企业产品市场不存在扩张限制市场容量不会限制企业规模扩大②时期：处于发展前期阶段创业时间相对较短缺乏较长期发展经验对创业期和成长期区别没有清楚认识也无针对应对措施具有较强创新能力和学习能力但存在裂变、衰退可能③决策：企业在经营管理过程中往往以企业家精神为主导决策过程中不规范性、松散性、灵活性与多样性并存；最终决策由其中最有号召力创业者进行决策过程不乏民主但科学性较差④控制：企业所有者与经营者同一群人创业群体中大多数人都身兼数职；一般家族性较强或者由一群有亲戚或故旧关系人共同控制

    这样中小企业已成功完成企业生命周期第一阶段——创立阶段前一阶段成功一般基于企业家个人和其创业群体能力创业者就企业最初人力资源接下来他们进入企业迅速增长阶段在这个被西方管理学界誉为“爆炸性”阶段增长过程中公司生产不断扩大销售收入快速增长员工人数也迅速增加

    2战略缺位状况下企业成长痛苦

    在中小企业发展过程中出现这一阶段性特点突出反映在生产资源突然性增加销售市场和销售额爆炸性扩大但同时企业管理、组织、机构和制度仍然滞后于增长前水平这时企业就如同一个儿童拥有一副成年人身材出现极度不适应我们称之为企业成长痛苦根据蒋东生调查我国成长型中小企业没有制定完整战略规划占83%在领导人指示下进行战略实施占21%按规划有步骤实施占68%处于这种迅速成长痛苦中中小企业要么战胜这种困难迅速崛起并逐步成为大企业要么昙花一现在经历最初辉煌之后走向衰退并最终倒闭

    在成长阶段表面上看来企业辉煌增长似乎处于初创企业走向长青企业坦途但一系列问题和挑战隐藏在其辉煌背后此时企业原有资源包括物质、非物质资源都被利用到极限企业运营和管理开始出现混乱