从前
有人养
一圈羊
一早他发现羊少
一只
原来羊圈破
个窟窿
夜间狼可能从窟窿里钻进来
把羊叼走
邻居劝告他说:“赶快堵上那个窟窿吧!”
他接受
邻居
劝告
赶快堵上那个窟窿
第二日早上
他发现又少
一只羊
他仔细查看后发现
原来羊圈不止破
一个窟窿
狼可能从其它窟窿钻进来
还
把羊叼走
邻居又劝告他说:“把羊圈修一修
堵上所有
窟窿吧!”
他接受
邻居
劝告
赶快堵上所有
窟窿
第三日早上
他发现还
少
一只羊
羊圈已经没有窟窿
狼
从哪儿来
呢?
领居也无计可施
于
他只好求助于村里一位长者
长者绕羊圈查看
一圈说:“狼叼走羊不
因为羊圈破
窟窿
而
你
羊圈修得太矮
!”
于
他听从长者
话把羊圈加高
并自己思考决定每天定期来检修羊圈有无窟窿和损坏
从此
他
羊再也没有被狼叼走

寓意说明:羊丢
不查明原因就去堵上表面那个窟窿
却不知真正
原因
羊圈修得太矮
把羊圈修补起来
定期检查羊圈
情况
剩下
羊就不会再丢
犯
错误
不分析根本
原因
盲目得去纠正
往往会一错再错;分析出犯错
根本原因
及时采取系统
补救措施
并在补救
基础上加以预防
才可以避免继续出现
损失
民企治理专家曾水良认为,其实
在企业经营过程中
广大管理者又何尝不
经常犯“亡羊补牢”
毛病?
1、屡改屡犯
工作中经常出现失误
知错就改
再错再改
只知纠正错误
却不知预防错误再犯
一错再错
结果
给企业带来无尽
损失
2、治标不治本
发现问题和错误不知找到问题或错误
源头
而
头疼医头
脚痛医脚!只解决表面问题
却对问题
根本视而不见
最终造成小问题延误成大问题
3、经常救火
异常情况层出不穷
各部门上至主管领导下至一般职员
每天忙上窜下
不时充当救火队员;企业经营管理中难免会出现异常情况
但如果异常情况过多且过于频繁
便说明企业
系统管理出现
很大
问题
4、失去思考能力
企业经营过程中
广纳良言、集思广义
无可厚非
但针对每一种建议或处理方法
均有其适合
土壤及空间
企业决策者只可参考借鉴
不可盲目搬从
俗语有云:“鞋子合不合脚
只有自己知道
”故企业决策人万不可失去自身
思考与判断能力
……
如何彻底纠正“亡羊补牢”
毛病呢?以曾水良和李晓东为代表
民企治理专家团队结合部份代表性民企案例和人性分析
试着开出以下几味药方:
1、鼓励犯错
但杜绝犯同样
错!不犯错就不会有进步
不犯错就不会有创新!所以
我们首先需要鼓励犯错




