营销和销售
什么关系?网友答:销售
把货卖出去
营销
愉快地卖出去
客户愉快地买回去
我问:二者
什么关系呢?网友答:销售
让对方买上
营销
对方还要说“谢谢”
我一听
也有道理
细一琢磨
我觉得似乎没那么简单
昨晚失眠
不觉想起
这个话题
又瞎琢磨
起来
于
把琢磨
东西写于纸上
以供大家商榷
说起营销和销售
关系
我想起
大家一直把商场比做战场
那么我们
否可以把战场与商场放到一起对照
进而把营销和销售联系起来呢?从念中学起
学过《孙子兵法》
部分章节
从商后偶尔也翻翻
今想起这个话题
顿觉
茅塞顿开
我觉得兵法和打仗
就好象营销和销售
关系一样
《孙子兵法》曰:兵者
国之大事
死生之地
存亡之道
不可不察也
兵法解决
一个国家
发展大计问题
全局性
战略性问题;而战争和打仗解决
一段时间内
胜负问题
短期
、局部
;或者说
战争和打仗解决
一个国家前进中
一个环节问题;同样
营销解决
一个企业长远
、全局
问题
战略性
而销售解决
只
一个局部问题
一个营销中
环节问题
至于说买
东西还要说谢谢
这应该
一定时期内或某个事件
完整策划与销售技巧
结合
而不能上升到营销
境界
会打仗
否就
军事家?回答
否定
销售工作做
好
否就
营销做
好?回答同样
否定
我有一个朋友曾负责某省
销售业务
他
业绩一年一个台阶
年年带大红花
不可谓销售做
不好
就在他
业绩如日中天
时候
他辞职到另一家企业任销售经理
在任职
第一年他就将这个企业
销售业绩从300多万提升到2000多万
第二年他成立
自己
营销公司
不仅负责公司
销售
还要做更多
“营销”工作
然而
这个营销公司成立不到5年就到
关门
地步
怎么回事?我们就看看他
怎么做营销工作
:1、他成立营销公司后
把自己负责某省业务
几个部下都带过去
来给他负责销售;他比以前多操心
就
监督生产、做好产品
供应
按说应该没问题吧
2、他
销售上
能手
但他却不
技术上
能手
成立营销公司后
没有人为他解决技术上
问题
他也没聘请他人来给他做技术工作
产品几乎每年出现质量问题
3、没有人为他操心新产品
问题
后续产品跟不上;4、管理上他还
按照销售
思路走
其他方面总
这样或那样出问题
导致他不得不大部分时间在公司内待着
无法走到市场
听不到客户
需求
鄙人以为
此公可谓销售高手
虽成立营销公司
做
可不
营销工作
还
销售工作
回过头来
再看《卖拐》
《卖轮椅》到《卖担架》系列小品
每次买
以后
并且说“谢谢”
最后担架为什么还
卖不出去
呢?不
策划不好
也不
考虑
不周到
而
对方不再上当
那也可以说
在整个“卖”
过程中都没有真正意义上
营销概念
只
精心设套
把客户骗
算完
若有营销
概念
至少他应该考虑以后怎么办
如何让自己做大做强
让他买
自己东西后
不仅当时“谢谢”
过后也至少不找后帐
进一步还要买
这才
真正意义
营销
兵法又曰“故经之以五事
校之以计
而索其情:一曰道
二曰天
三曰地
四曰将
五曰法
”道
道义、规律也
抗日战争期间
毛主席在《论持久战》中论述
中国必胜
日本必败
其中提到“得道多助
失道寡助”就
指日本发动
违背世界人民意愿
也
违背日本广大人民意愿
非道义
战争
所以
必败





