喜欢一位姑娘
担心失败被别人笑话
担心竞争者太厉害不敢采取行动
其实你
目标
全力以赴获得那位姑娘
认同而不
其他
走钢丝穿越峡谷
杂技演员有一个技巧:“走钢丝时
并不
刻板地僵硬不动
为
保持平衡
身体总
轻轻地摇摆和弯曲
但有一点
不变
脚趾朝一个方向移动
向着眼睛盯着
目标——钢丝
另一头
前进!”
而良马在奔跑时
总
要被戴上眼罩
这样
他
目光就会保持直视
而不受其他马匹和事物
影响
只会按照自己
跑道向前跑!
这就
成功最基本
法则——专注目标而非其他
高手出招
一定
倾注精力于自己所欲取
目标身上
而非竞争对手身上!
然而太多
企业和人生却因为违背
这个基本
法则而失败!
那么
你会说
那
不
不研究竞争对手和周边环境
呢?要研究竞争者
但不要被竞争者所左右
而忘
营销
基本目标——获取消费者(顾客)认同!
太多
人因为顾忌别人而不敢大胆行动:别人会怎么想我?我万一失败
别人会多么笑话我啊?这些人
专注于第三者而非自己真正欲达
目标!
你喜欢一位姑娘
你由于担心失败而被别人笑话
或担心竞争者太厉害
而不敢采取行动
你
专注于失败
尴尬
而忘
你要做
就
全力以赴获得那位姑娘
认同!
实际上
只要你专注于你心仪
姑娘
先不考虑其他追求者如何
也不关注失败
别人会怎么看
那么结果会怎样呢?你勇敢地告诉那位姑娘:你爱她
请求她嫁给你!那么你会得到怎样
反应呢?那位姑娘会有三种回应:明确同意;明确不同意;态度不明朗——双方相处看看再定!你至少有一半
成功概率!
然而
太多
企业会因为顾忌竞争者而彷徨;对手会怎么反击我?我
别人
对手吗?让我们来认真研究竞争者到底怎么做
?我们也来模仿竞争者
策略吧!我们到底如何和竞争者竞争?结果
被竞争者牵着鼻子走
而忘
营销
本质——目标客户
需求!
比如
对手减价
你跟着减价
你
目标客户真
就只需要降价吗?对手打广告
你迫不及待地打广告
你
营销问题真
打广告就能解决
吗?对手调整
营销组织架构
你于
认为自己
组织架构也应该调整
……
上述种种表现
都
将精力或决策
依据专注于竞争者或周边事物上!
小到一个人
中到一个企业
大至一个国家或民族
要想成功
都必须专注于自己所服务
目标而非竞争者:前苏联政府如果能将目光专注于苏联国内民众
需求
实实在在地为前苏联人民谋福利
而不被美国
战略所左右
就不会解体得这样彻底
邓小平提出
不争论姓“资”还
姓“社”
就
将中国
思维从“与资本主义斗”
方向转移到专注中国百姓
生活需求上来
他
“谁不发展经济谁就下台”
思维实际上就
专注于政府
真正目标上来!
中国
企业
如果能不被西方跨国企业在中国气势汹汹
战略所震慑
如果更专注于消费者
需求
踏踏实实地为消费者服务
就不会出现将“中华”牙膏、“天府可乐”、“乐百氏”、“娃哈哈”等著名品牌低价或无偿地卖给外国企业
尴尬局面!就会多出几个“联想”和“海尔”来!


