现在做销售
基本都有现代工具
因此你只需抽一点时间
把你
区域
客户及终端网点一一归类录入你
现代工具里
要象
解“细胞”一样去
解客户以及客户现在
环境
三节棍属于武术软器戒
一种
中间由铁环相连
又称三节鞭
节节能用
且三节互换
攻守兼备
可长可短
远近兼顾
棍法有劈、扫、抡、击、戳、绞、格以及各种舞花等
非常丰富
并且有伸缩自如
出入难防
软硬互具
变化多端等
特点
动作凶猛敏捷
气势逼人
如果把他
运作方法用在营销网络中
我相信我们会有意想不到
收获
我们要根据公司
纲领要求调整网络
把网络中
一级商、二批商、小三批和终端户看成
“三节棍”
三者之间
细节为“铁环”
在网络调整过程中必须要为经销商、二批商确定好区域
为各级确定好售价
必须整理好各级价差并严格执行考核
正象练习三节棍一样
这
一项长期
工作
各级销售人员要坚持不懈地做好指导、扶持工作
而不
一增加任务就去增加新客户或者开新户踢老户
一开
事
不去管他如何经营与发展
完不成任务就怨客户观念成旧
没思路没资金等
没有把各级客户好好
利用起来
一、龙头保证
网络
一级商相当于三节棍
一端
能承载其它两节
运动
就
从龙头上确保能承载07年公司分配
任务、资金、运营能力
并认同度高
经销商充当一级客户
这个层面上现有合作
老客户大多数
合格
由于合作时间长
合作关系也相当稳定
不要轻易增加新客户或者开新户踢老户
可以从以下局部方面调整即可:
1.公司不等同于你
客户
客户也不等同于能承载你
公司
一般来说公司
发展速度肯定要快于客户
作为客户首先要用平常
心态看待公司增加新客户或着缩小地盘或者分出产品等
因此对于目前资金实力、网路能力跟不上公司发展
经销商
要先做思想工作
然后增加新客户或者缩小地盘或者分产品
并已物色新客户进行替代
分解任务
2.对一直以来不认同公司操作思路
配合度差
经销商采取划小区域或降级
更或者
增加新客户进行替代
使该区域07年
务必能焕发生机
3.在增加新客户或者缩小原有客户
地盘后
必须严格划定经营区域
扎实市场基础工作、控制价格和价差
给客户算一笔细帐
让客户知道自己
发展方向
公司每一个动作都能使客户比原来做得更轻松
跟上公司
思路每走一步都有实质性
变化
能赚到更多
钱
二、中间关键
三节棍
中间一节至关重要
它能承上启下
舞动者在杀敌时让其它两节威风玲玲八面玲珑
伸缩自如
出入难防
气势逼人
网络中
二批商也
如此
如何利用二批商与一批和公司建立好合作关系
并把二批商做强做大作为网络和任务
重心
什么样
客户才
我们所要
合格客户
首先必须搞清楚
这一点我想每个公司都会有明确
阐述:
1.必须
能辐射一定终端
客户
2.认同公司操作思路
不在
坐销而有与公司发展
强烈远景
客户
3.一般批发商所必备
资金、运力、仓储等硬件
按照这个标准
来衡量一下你现有
二批客户




