医药行业营销难
特别在行业普遍关注
2008年
一系列政策
调控威力真正显现
一些边缘化营销
手法被毫不留情
查杀
而面对传统
广告媒体拼杀、展会角力以及渠道白热化争夺等等营销手段
企业
支出越来越多
而收益却越来越不明显
所有这些似乎正在不断印证专家学者
预测:2008年将
大浪淘沙显真金
关键一年
企业
生与死会命悬一线
笔者所在
企业属于行业内
一个地方性企业
作为主要以招商为市场主导模式
企业
近几年来面对环境
变化和渠道营销管理
变革
越发觉得经营困难
企业传统运用
“广告+展会”招商模式
已经越来越被市场所不接受
投入不断上升
同时效果却日渐甚微
通过三个月
市场系统化调研
在参加
大大小小数场全国和地方性展会
接触
从南到北十几家经营良好
医药招商营销企业
实地走访
医药连锁卖场和专科医院之后
针对目前市场环境
特殊性
逐渐摸索出一条借势营销
个性化营销之路
一、趋势化:论坛发力
目前
展会可谓
百花齐放、好不热闹
但
仔细观察不难发现
热闹
医药企业
参会热情和日益高涨
参会费用、热闹
展会所在地区
区域经济和老百姓
积极性、热闹
展会主办方不断提升
收益
而全国这几千家大大小小
医药企业得到
恐怕只有遗憾和教训
但
从这两年
国药会上和大型地方药交会上
一种新形势
出现吸引着我们
注意力—“论坛”
其组织形式灵活多变
不仅根据参会厂商
需求提供有针对性
各种服务和项目
还很好
获得企业宣传和招商
目
获得
意想不到
收益
远远超过
普通参会各种形式
产品和企业形象宣传效果
因而越来越受到追捧
但
面对这样一种新鲜而效果不错
形式
并不
每一家企业都有这样
实力和能力可以有效组织一次高规格、有影响力
论坛
需要我们根据各自不同情况
合理运用资源、通过成功借势实现最终
经营目标:
1、档次合理化
企业
实力不同
决定
其在有限区域内
影响力
如果企业本身
一家区
域性
企业
在产品和品牌影响力没有达到全国范围巨大影响力
前提下
如果想借助论坛形式发力
就要合理安排所要实施论坛
档次
首先全国性
药品交易会不适合做
因为企业自身
影响力不够
而针对企业经营区域内
展会则可以根据情况进行全力参与
这样借助企业业已形成
影响力可以最大限度
提升效果
有利于实现产品招商和品牌宣传收益
最大
2、主题导向化
什么样
论坛最有吸引力?不
那些提供免费吃、住、送
实惠型
也不
那些内容苍白、泛泛而谈
空洞型
而
那些可以有效满足目标客户需求
导向性论坛
举行论坛
首先要清楚论坛所要邀请
对象
哪类人群
他们在目前
市场经营环境下最需要得到
哪个方面
内容
确定一个导向性
论坛主题才
重中之重
3、提升权威性
目前
市场经营
单靠一家
资源
很难得到理想
效果
需要我们综合各
方面优势资源
才能实现效果最大化
对于论坛而言
同样如此
无论生产型企业还
经营型企业
无论企业
规模有多大
其本身在行业内
影响力都
有限
这就
我们常说
“术业有专攻”
所以
我们在计划举办一届论坛
时候
就要联合医药行业内有影响力
单位或个人
比如国药励展、《中国医药报》、《医药经济报纸》或者某一位专家学者
通过对外传播其为这次论坛
主办或者主讲
来提升本次论坛
权威性
4、组织高效化
最后论坛
组织落实上也要做文章
我们举行论坛
初衷
通过这次机会有
效提升企业
品牌影响力和产品市场认可
所以在宣传模式上就不能简简单单
在会场摆放几个易拉宝、拉几个条幅那么简单




