前瞻观点：

    地产营销模式正在创新传统硬广加软文模式越来越难以适应客户需求以高质量杂志内容为核心呼应以品牌活动和以活动为重心“组合拳”方式正在成为趋势

    2007年影响力：

    《地产》国内首屈一指房地产行业旗舰杂志并正在高速发展

    以人为本打造《地产》财富热线

    《地产》杂志在2007年发展从业绩上看处于一个阶段性高潮点上这主要有赖于“人力”也得“天时”之助

    首先在“人力”方面编辑部和广告部无缝对接团队协作力量突出在面对客户更复杂、更多元需求时两个部门人员配合得非常好给客户一个非常良性团队印象这在房地产类媒体内比较突出

    再则《地产》从创立开始（当时还叫《新地产》）其内容就在业内具备较强影响力这个影响力到今天一直在延续和完善主要表现在杂志内容高度、深度和广度在持续增强它使得《新地产》杂志在业内继续处于领先地位并在房地产企业追求规模化、品牌化等长期行为大背景下处于越来越有利地位

    第三、注重在内容制作上与时俱进特别在开发商最为关心金融和商业地产方面做出很多令行业内关注专题并与有关活动紧密结合打造出《新地产》差异化优势

    第四、多元化发展在常规化内容制作之外高频率活动包括为项目配套而做活动和“以我为主”主题性活动不仅为《地产》带来丰厚回报也继续提升着《地产》影响力和品牌并形成一个重要业务类型

    第五、编辑部在不断成长出现一批在采编能力、行业感知等方面都比较成熟编辑和记者他们对《新地产》未来发展至关重要

    2008年面临挑战及思路

    我认为对于《地产》杂志而言2008年最重要业务新模式开辟和固化开发商要求越来越多元传统硬广加软文方式越来越难以适应客户需要体现在2007年总体收入中以活动或活动为重心打包做法占比重越来越大这催生着《地产》新业务模式当然我们一直在尝试也已经有许多品牌性活动但究竟哪些模式性价比高和可持续发展“真命天子”仍要面临着艰难“取”与“舍”

    同时我们也认识到《地产》杂志在行业内领先地位不完整和脆弱一因为同类地产杂志呈现着个体化、短期化特点他们对于打造高品质内容还无暇顾及或者不愿投入；二主流经济类媒体人才和做法尚未全面进入这个行业处于所谓山中无老虎阶段所以为长远发展《地产》内容提升2008年工作重中之重

    面临着全国发展课题大中型房地产企业全国化已经开始异地拓展但于今为甚如何在内容和营收上低成本、低风险地向全国拓展《地产》2008年主题之一我们主要想法：靠《地产》品牌活动结合全国主要区域中心城市特点进行复制以此解新市场找寻合适合作伙伴完善业务模式寻找新盈利增长点