在近期一本杂志中我被一篇题为“被快乐颠覆”文章所吸引设在福州网龙公司一家千余名员工平均年龄仅有２６岁网络游戏开发与运营企业这家在香港创业板上市年轻企业制定一套很有创意“快乐”战略该公司董事长这样诠释自己这一企业战略：“快就对市场反应要快而乐就公司一种态度和气质我们在为用户提供高质量产品与高品质服务同时也得到生活满足追寻到人生意义还有什么困难过不去呢？”

    着力创建一家使员工在企业中工作能够分享到无尽快乐公司这家网龙公司成功实践快乐公司什么？对股东来说意味着公司有着持久创造利润能力；对员工来说在这种组织里除薪水之外还能得到更多来自于精神层面满足而且这种满足感不仅仅依靠一些娱乐设施就可以得到一定程度上追求快乐组织首先要让所有员工都有超越“工作就谋生手段”观念要让员工觉得工作目在提供高品质产品和服务中觅得生活满足与人生意义

    快乐公司不能单从它字面意思来理解就像一个快乐人并不指他脸上整天挂着微笑一样快乐实际上更表明一种态度快乐公司就要让组织中每一个人都有这种健康态度这需要在公司内部培养起一种健康诚实情感氛围让身处其中每一份子都能充分展现他们优势为共同目标通力合作网龙公司管理者们试图通过他们实验来达到这个目标快乐组织自始至终要营造一种氛围不去追求森严等级让那些感觉到平等员工每天都有一个能够达到小目标如果说员工之间在达成目标过程中互相尊重互相喜欢并且相互协作他们怎能不快乐？这家公司高管自信地认为网龙还能快乐得很久因为快乐DNA已经通过管理层精细管理注入到每一个员工血液之中

    对于一个具有很强凝聚力和吸引力企业说来公司最大财富就来自于这种快乐文化简单地说这一种宽容、平等、学习文化甚至有些自我批判精神这样组织不需要定型任何一个人加进来都不会被排斥对于任何加入这个团队人而言有什么好东西先拿过来学习一下不必介意别人来挑战自己企业文化相反这种适度流动可以使企业不断被注入新活力从而使其快乐元素更加充分

    尽管我们每一个人都希望从工作中得到满足但在现实生活中却很少能够将工作与“快乐”真正联系起来对大多数人而言指望要从工作中获得快乐也许过于理想化通常人们会花去占他们成年后1/3到1/2时间忙于工作社交活动也大多围绕着自己工作展开而网龙正在实验着一种对待员工新方式这种方式我们从鼎鼎大名美国Google公司那里有耳闻但现在却实实在在地发生在中国企业身上员工在平等开放公司文化中享受各种娱乐设施及福利尽管为娱乐硬件已投入2000万元并且每年买饮料也要多花100万元但网龙高管们认为这些钱花得值得而且也并不算多实实在在地花在为公司创造利润员工身上

    我看法网龙公司作为网络新贵其超常盈利能力为其提供在硬件和物质条件上比肩Google财务条件其实快乐公司并非只有这些财力雄厚企业才有资格构想和企及任何一个处于良性发展公司在保证员工基本工作和生活基础条件下都有资格向建立真正快乐公司理想境界迈进因为构成这种快乐企业实质基础那些满足员工精神需求软力量并非可以用金钱可以买到